¿Cuál ha sido tu peor fracaso como empresario?

La ingenuidad. Uno parte con muchas ganas, mucha energía, más de una vez me perjudicó

¿Cómo es ser empresario en Chile?

Es súper difícil, armar empresas es muy complicado, es caro, la gente cree poco en las cosas que uno hace. El mercado chileno es bien rudo, para defenderse hay que tener cuero de chancho.

¿Cómo se sorprende en internet?

Chile tiene una penetración de internet de 50%, es un estándar de nivel europeo. La gente está acostumbrada a ver cosas en internet. Si seguimos con las mismas recetas de tres años atrás no hay sorpresa. El tema es arriesgar harto. Tratar de llegar a "la campaña más", la más chica, la más gritona, la más algo, que haga la diferencia. Soprender al consumidor por flancos dónde jamás lo hayan atacado. La clave es arriesgar. Ojalá tener un cliente que también se la juegue contigo.

¿Qué cambios fundamentales le harías al país?

"En Chile hay una generación de talentos brutales. Siento que las universidades, colegios y élite, me incluyo, no la miramos.

Además, algo con la confianza. Tenemos que hacer una especie de campaña espiritual por creernos más entre nosotros. Por estar menos escépticos, por creer menos que somos chantas.

También hay que dejar de mirarse el ombligo. Nosotros como empresa, de repente nos vemos enfermos del comentario de...

¿Cómo es ser empresario en Chile?

"Tiene una ventaja, que a su vez es una desventaja. Chile es sumamente
inmaduro como mercado, por lo tanto tiene bajos estándares para construir las ofertas. Es un mercado chico, por lo tanto hacer conexiones y lograr salir es relativamente fácil... esa misma cualidad lo hace ser bueno y malo".

¿Cuáles son los aportes fundamentales que le harías al país?

"Tiene que ver con meterse más en el mundo. Creo que Chile es muy de isla... como país andamos medios dormidos, y estamos esperando que otros tomen el control. Vemos las noticias como quién ve el clima, no con una capacidad de acción. Eso se resuelve metiendo al país en el resto del mundo, dándonos cuenta que somos actores y partícipes de lo que está pasando en el mundo, más que simples espectadores".

"Es difícil hacer predicciones,...

¿Cuál es tu mayor acierto?

Sin duda el haberme decidido a emprender.

¿Cómo es ser empresario en Chile?

En este rubro es muy interesante, hay mucho qué hacer y no hay mucho por donde perderse. Si uno decide tomar su camino propio por esta área es infinito el tipo de cosas a que uno se puede dedicar.

¿Qué le recomendarías a los jóvenes que...

¿Cómo es ser empresaria en Chile?

"En Chile sacar una empresa se demora mucho, mucho trámite, mucha burocracia. En general encuentro que ser empresario en cualquier parte es igual de difícil, tienes el mismo desafío: Convencer a los clientes, encantarlos, hacer la diferencia".

¿Qué aporte fundamental le harías al país?

"Yo creo que uno siempre tiene que devolverle la mano al país. Buscar la parte social, tal vez en los proyectos que estás haciendo".

¿Qué...

¿Cuál ha sido fue tu peor fracaso como empresario?

"Los fracasos se dan por tener una incapacidad en entender bien las necesidades de la gente, la clave es la capacidad de entender que no toda la gente piensa igual."

¿Qué harías para formar líderes en Chile?

"Educar. Pero educación no siempre significa una educación formal, no todos los emprendedores han pasado por carreras profesionales. Yo creo que tiene que ver con el espíritu y las ganas de innovar y hacer cambios."

¿Qué le recomendarías a los jóvenes que quieren emprender?

"La clave para el éxito es no rendirse, si no me rindo no puedo perder."

¿Cuál ha sido tu mayor acierto como empresario?

"Fue darse cuenta que existía algo que no se había hecho y que no estaba explotado, entonces no tenías mucha competencia. Da lo mismo si eras muy bueno o muy malo; no había nadie más con quien te pudieran cambiar, entonces eso te da cierta ventaja."

¿Cuál ha sido tu mayor acierto como empresario?

"Fue darse cuenta que existía algo que no se había hecho y que no estaba explotado, entonces no tenías mucha competencia. Da lo mismo si eras muy bueno o muy malo; no había nadie más con quien te pudieran cambiar, entonces eso te da cierta ventaja."

¿Cómo funciona el Headhunting?

"Para nosotros el punto vital es mantener un bajo perfil y confidencialidad en las cosas que hacemos. Trabajar en el máximo...